Actualización de cronograma y justificación de ajustes en tiempos de entrega – Proyecto Control de Acceso Residencial Vista del Campo

​Estimados miembros de la Administración / Ing. Víctor Cortés:

​Por medio de la presente, hago de su conocimiento la situación actual del proyecto, detallando los eventos que han impactado el cronograma original y las acciones tomadas para mitigar dichos retrasos. A continuación, se presenta la bitácora de incidencias y su impacto en la ruta crítica:

​1. Gestión de Pagos y Suministros

​Anticipo y Materiales: Aunque la firma del contrato se realizó el 27 de octubre de 2025, la entrega del anticipo (estipulada para esa misma fecha) se concretó el 30 de octubre. Debido a los tiempos de logística de proveedores, este desfase generó un impacto de 8 días hábiles en la disponibilidad del material inicial.

​Equipos Especializados: El recurso para la adquisición de equipos se solicitó el 6 de noviembre, recibiéndose el pago y la autorización de nuevas canalizaciones hasta el 21 de noviembre. Los equipos fueron entregados físicamente en sitio el 4 de diciembre, acumulando un retraso de 28 días en esta fase.

​2. Incidencias Técnicas y Ajustes de Obra

​Obstrucción de Ductos: Durante el inicio de trabajos (4 de noviembre), se detectaron ductos obstruidos. Se presentó una propuesta de solución técnica; no obstante, la espera por la resolución de la Mesa Directiva extendió este proceso por 17 días.

​Trabajos Adicionales: Se ejecutaron nuevas canalizaciones de fibra óptica no contempladas inicialmente, lo que añadió 12 días de trabajo operativo al calendario.

​3. Definiciones de Software y Hardware

​Infraestructura de TI: Tras las consultas iniciadas el 2 de enero de 2026, la confirmación final sobre el equipo de cómputo donde se alojará el software y las licencias fue recibida el día de hoy, 8 de enero.

​Conclusión y Compromiso de Entrega

​La suma de los eventos anteriormente expuestos —los cuales resultan ajenos a la ejecución operativa de nuestra parte— representa un ajuste justificado de 65 días en el calendario original.

​Sin embargo, gracias a la amplia colaboración con la administración y a la optimización de nuestros procesos internos, hemos implementado un plan de aceleración. Por lo anterior, confirmamos nuestro compromiso de realizar la entrega final del proyecto a más tardar el día 24 de enero de 2026.

​Atentamente,

​Armando García Aguilar

Coordinador de Proyectos